Tarifabschluss 2025: Einigung mit Augenmaß

Hannover. Nach zähen Verhandlungen liegt nun ein neuer Tarifvertrag für die rund 70.000 Beschäftigten der Kautschuk- und Kunststoffindustrie vor. Am 27. Juni einigten sich die Arbeitgeber und die IG  BCE in der dritten Verhandlungsrunde in Hannover. Auf Gewerkschaftsseite führte Katharina Stihler die Gespräche. Beide Seiten rangen um tragfähige Lösungen bei angespannter Branchenlage. Im Interview spricht Thomas Hofmann, Verhandlungsführer des Arbeitgeberverbands der deutschen Kautschukindustrie (ADK), über Entlastung in herausfordernden Zeiten, Zugeständnisse bei der Flexibilität und den schwierigen Weg zur Einigung.

Herr Hofmann, in der dritten Verhandlungsrunde konnten Sie eine Einigung mit der Gewerkschaft erzielen. Wie bewerten Sie den Kompromiss?

Hofmann: Ich glaube, uns ist ein für beide Seiten vorzeigbarer Abschluss gelungen. Für die Arbeitgeber konnten wir drei wesentliche Ziele realisieren, die wir uns vor den Verhandlungen vorgenommen hatten: Zum einen brauchten wir einen Abschluss, der unsere Betriebe in der momentan schwierigen wirtschaftlichen Lage nicht zusätzlich belastet. Mit der Gewerkschaft haben wir uns auf zwei prozentuale Lohnerhöhungen in Höhe der Inflation verständigt. Das ist vertretbar und notwendig. Zum anderen haben wir durch die lange Laufzeit von 24  Monaten eine Planungssicherheit erreicht, die die Firmen dringend benötigen. Und haben es zudem geschafft, den Grad der Flexibilität unserer Firmen wieder zu erhöhen. Künftig liegt die Entscheidung, ob im Rahmen einer früheren Tarifvereinbarung ein Drittel des Monatsgehalts ausgezahlt oder sechs Tage zusätzliche Freizeit genommen werden, wieder bei den Betriebsparteien.

Warum war den Arbeitgebern gerade der Punkt der Flexibilität so wichtig?

Hofmann: Bisher konnte jeder Mitarbeitende selbst entscheiden, ob er Geld oder Freizeit wählen möchte. Das machte es für die Unternehmen enorm schwierig, speziell Produktionsverfügbarkeiten verlässlich zu planen. Daher war es uns wichtig, diese Entscheidungskompetenz zurückzuholen und wieder in die Hände von Geschäftsführung und Betriebsrat zu legen.

Der Preis für diese Flexibilität ist allerdings ein Gewerkschaftsbonus, mindestens für die Laufzeit des Tarifvertrags. 

Hofmann: Das ist in der Tat ein Zugeständnis, das uns nicht leichtgefallen ist. Wir Arbeitgeber haben intensiv darüber diskutiert, wie wir mit dieser Forderung umgehen wollen. Ihre Erfüllung war jedoch Voraussetzung dafür, dass der Abschluss zustande kam. Nun ist es Aufgabe der Betriebsräte, dieses Ergebnis intern zu kommunizieren und zu erklären.

Der Abschluss kam erst im dritten Anlauf zustande, für die vorigen Tarifverträge haben jeweils zwei Runden ausgereicht. Woran lag die Verzögerung?

Hofmann: Schlicht und ergreifend an der Komplexität der Thematik, über die wir gerade gesprochen haben. Die Umsetzung des Gewerkschaftsbonus ist für uns als Unternehmen eine sehr herausfordernde Angelegenheit. Das hat unter anderem dazu geführt, dass wir uns zwischen den drei Verhandlungsrunden mehrmals in der sogenannten technischen Kommission mit der Gewerkschaft treffen und uns sehr intensiv mit der Ausgestaltung auseinandersetzen mussten. Dadurch wurden diese Verhandlungen deutlich aufwendiger als in früheren Tarifrunden.

Die wirtschaftliche Lage der Betriebe in der Kautschuk- und Kunststoffbranche ist sehr unterschiedlich. Während einige gute Umsätze verbuchen, kämpfen andere – insbesondere aus dem Automobilbereich – mit teils massiven Problemen. Wie berücksichtigt der Abschluss diese Unterschiede?

Hofmann: Er definiert eine Kostenbelastung, die der Inflationsrate entspricht, und somit auch in wirtschaftlich schwieriger Lage vertretbar ist. Hinzu kommen die Planungssicherheit und die Flexibilität bei der Wahl zwischen Geld und Freizeit. Für Unternehmen, denen es wirtschaftlich eher schlecht geht, ist die Möglichkeit, solche Dinge variabel entscheiden zu können, ein hohes Gut.

Tarifabschluss: Das wurde vereinbart

In der dritten Verhandlungsrunde haben sich die Arbeitgeber der deutschen Kautschukindustrie (ADK) mit der Gewerkschaft IG BCE auf einen neuen Tarifvertrag für die bundesweit rund 70.000 Beschäftigten der deutschen Kautschuk- und Kunststoffindustrie geeinigt. Dieser gilt bis zum 31. Mai 2027 und enthält folgende Vereinbarungen:

• Zum 1. Januar 2026 werden die Löhne und Gehälter um 2,1 Prozent erhöht.
• Zum 1. Dezember 2026 werden die Löhne und Gehälter um 2,2 Prozent erhöht.
• Auszubildende erhalten jeweils 40 Euro mehr Lohn.
• Gewerkschaftsmitglieder erhalten eine Einmalzahlung in Höhe von  450 Euro im Jahr 2025.
• Ab 2026 gibt es für Gewerkschaftsmitglieder jährlich einen Bonus in Höhe von 428 Euro, der ab 2027 tarifdynamisch ausgestaltet ist.
• Die Entscheidungshoheit, ob ein Drittel zusätzliches Monatsgehalt aus einer früheren Tarifvereinbarung ausgezahlt wird oder in Freizeit umgewandelt werden kann, geht zukünftig in die Hände der Betriebsparteien und kann nicht mehr individuell von jeder Arbeitnehmerin und jedem Arbeitnehmer selbst entschieden werden.